ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر ﺗﺟﺎﻩ ﺗطور اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ
ﻓﻲ ﻋﻣﺎن اﻟﻛﺑرى
رﻳم اﻟزﻳود - ﻧﺳﻳم ﺑرﻫم
دراﺳﺎت ، اﻟﻌﻠوم اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ ،ﻋﻤﺎدة اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ / الجاﻣﻌﺔ اﻷردﻧﻴﺔ، اﻟﻣﺟﻠّد 42 ، اﻟﻌدد 1 2015 - ص ص 131 - 154 :
الملخص
ﻳﻌﺎﻟﺞ ﻫذا اﻟﺑﺣث ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر ﺗﺟﺎﻩ ﻧﺷﺄة وﺗطور اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ " دﻳﻣوﻏراﻓﻳﺔ " ﻣﻧﺷﺂﺗﻬﺎ اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ . وﻳﻘوم " ﻓﻛر دﻳﻣوﻏراﻓﻳﺔ اﻟﺷرﻛﺎت " ﻋﻠﻰ أﺳﺎس دراﺳﺔ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻻﻗﺗﺻﺎدﻳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ رﺑط ﻣﻔﻬوم اﻟﺷرﻛﺔ ﺑﻣﻔﻬوم اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ، أي أن اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﻔردﻳﺔ ﺷﺑﻳﻬﻪ ﺑﺎﻟﻌﺎﺋﻠﺔ، ﻓﻲ ﺣﻳن ﺗﻣﺎﺛﻝ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻛﺑﻳرة اﻟﻌﺎﺋﻼت اﻟﻣﻣﺗدة . وﻓﻲ ﻫذا اﻟﺳﻳﺎق ﺗُﻛون اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟﻛﻠﻲ . وﺳﻳﺗم ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻛﺄﻓراد اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻣن ﺣﻳث " اﻟوﻻدة واﻟﻧﻣو واﻟﻬﺟرة واﻟﻣوت (ﻧﺷوء ﺷرﻛﺎت وﻧﻣوﻫﺎ و اﻧﺗﻘﺎﻟﻬﺎ وإﻏﻼﻗﻬﺎ). وﺳﺗﺗم ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻫذﻩ اﻷﻓﻛﺎر ﻓﻲ ﺳﻳﺎﻗﻬﺎ اﻟﻣﻛﺎﻧﻲ .
وﻟﺗﺣﻘﻳق ﻫذﻩ اﻷﻫداف ، ﺗم اﺧﺗﻳﺎر اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﺎن اﻟﻛﺑرى وﺗم اﺧﺗﻳﺎر ﻋﻳﻧﺔ ﻋﺷواﺋﻳﺔ طﺑﻘﻳﺔ ﻣن اﻟﺗﺟﺎر ﺑﻠﻐت 106 ﻣوزﻋﻳن ﻋﻠﻰ 8 ﻣﻧﺎطق ﺗﺟﺎرﻳﺔ وﻫﻲ (ﻣرﻛز وﺳط اﻟﻣدﻳﻧﺔ (اﻟﺑﻠد) ، ﻣﻧطﻘﺔ اﻟوﺣدات، ﻣﻧطﻘﺔ ﻣﺎرﻛﺎ، ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷﻣﻳﺳﺎﻧﻲ، ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺻوﻳﻔﻳﺔ، ﻣﻧطﻘﺔ ﻋﺑدون، ﻣﻧطﻘﺔ اﻟراﺑﻳﺔ، ﻣﻧطﻘﺔ ﺻوﻳﻠﺢ) ، وذﻟك ﻟدراﺳﺔ ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻣ ﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ وﺗﻘﻳﻳﻣﻬم ﻟﻌواﻣﻝ اﻟﻣوﻗﻊ ﻓﻳﻬﺎ .
ﺷﻬدت ﻣﻌظم اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺗطوراً دﻳﻣوﻏراﻓﻳﺎ ﺗﻣﺛﻝ ﻓﻲ إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺷﺂت ﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺟدﻳدة (اﻟوﻻدة) وﻓﺗﺢ ﻓروع ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﺑﻬدف ﺗطوﻳر وﺗوﺳﻳﻊ ﺗﺟﺎرﺗﻬﺎ .
أظﻬرت اﻟدراﺳﺔ أﻧﻪ ﻣﻊ ﺗوﺳﻊ ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن وارﺗﻔﺎع اﻟﻛ ﺛﺎﻓﺔ اﻟﺳﻛﺎﻧﻳﺔ ﻓﻳﻬﺎ، أﺻﺑﺢ اﻟﻣرﻛز اﻟﺗﺟﺎري اﻟﻘدﻳم ﺑﻌﻳداً ﻋن اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺧدﻣﺎت ذات اﻻﺳﺗﻌﻣﺎﻻت اﻟﻘﺻﻳرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟﻝ . وﻧظراً ﻻﻗﺗﺻﺎر اﻟﺗﺳوق ﻋﻠﻰ ﻧﻣط رﺋﻳﺳﻲ واﺣد وﻫو ذﻫﺎب اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ ( Uno-Acto ) أﺻﺑﺢ ﻣن اﻟﺿروري ﻗﻳﺎم اﻟﻣﻧﺗﺞ ( وﻫو اﻟﺗﺎﺟر ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ ) ﺑﺎﻻﻧﺗﻘﺎﻝ إﻟﻰ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك ﻣن ﺧﻼﻝ إﻧﺷﺎء أو ﻓﺗﺢ ﻓرع ﻳﻐط ﻲ ﺑﻌض ﺣﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن ، ﻣﻣﺎ أدى اﻟﻰ اﻟﺗﻔرﻳﻊ و ﻧﺷﺄة ﻣﺣﻼت ﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺟدﻳدة ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ .
وﺑﻧﺎءً ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻳﻪ ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ، ﻓﺈ ن اﻟدراﺳﺔ ﺗوﺻﻲ ﺑﺄن ﻳﻛون ﻫﻧﺎك ﺗﻌﺎون ﺑﻳن أﻣﺎﻧﺔ ﻋﻣﺎن اﻟﻛﺑرى / داﺋرة اﻟﻣﻬن واﻟﺗﻔﺗﻳش وﻏرﻓﺔ ﺗﺟﺎرة ﻋﻣﺎن ﻟﺗﺄﺳﻳس ﻗﺎﻋدة ﺑﻳﺎﻧﺎت ﺑﺣﻳث ﺗﻛون ﻣﺻدراً ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑدﻣوﻏراﻓﻳﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ . ﻛﻣﺎ ﺗوﺻﻲ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺑﺎﺣﺛﻳن ﺑدراﺳﺔ ﻋﺎﻣﻝ اﻟطﻠب واﻟﻣﺗﻣﺛﻝ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ وﺗطور اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ، ﺑﺎﻋﺗﺑﺎر أن ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ رﻛزت ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻣﻝ اﻟﻌرض اﻟﻣﺗﻣﺛﻝ ﺑﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر ﺗﺟﺎﻩ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ .
اﻟﻛﻠﻣﺎت اﻟداﻟﺔ : ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر، اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ، ﻋﻣﺎن .
The Behavior of Merchant's toward the Development of the Commercial Areas in Amman Reem
Al-Ziud, Naseem Barham
Department of Geography, Faculty of Arts, The University of Jordan
ABSTRACT
This study tackles the issue of the development of the commercial areas through the employment of "Demography of Firms Approach" to analyze the mobility of the commercial enterprises in Amman. The company demography reasoning is based on the study of the economic activities of the company and their relationship to the concept of the family. In other words, companies are like families, small size businesses behave like a family, whereas, big businesses behave like an extended family. In this regard, enterprises undergo "birth, growth, immigration and may be death (closure). The effect of economic and political factors has been considered to explain the development of the city commercial areas of Amman.
To achieve this aim, the researcher has chosen the commercial areas in Greater Amman and a random sample of merchants consisting of 106 members distributed over 8 commercial areas: Downtown, Wihdat, Marka, Shmeisanee, Suwaifiyyeh, Abdon, Rabia and Suwaileh.
The study has come to important conclusions, such as:
There is a difference in the concentration of commercial activity due to geographic location. Similar to large cities, the greatest commercial activity was found in the central business district of the city, Amman.
Furthermore, the growth and expansion of the city and its population led to a new situation where the old commercial center became too far from consumers, especially in the field of services. In consideration of the fact that shopping is limited to one major type, which is that the consumer goes to the produces, it became imperative that the producer, the merchant in this case, should go to the consumer by creating branches that meet the needs of consumers. This will lead to creating new business centers in the new commercial areas.
Based on the findings of this study, the researcher recommends the establishment of cooperation between Greater Amman Municipality, research institutions and Amman Chamber of Commerce, to found a data base that will provide the information needed. This study analyzed the foundation and growth of commercial areas from the point of view of the actors. Therefore, a study based on the behavior of the consumers is highly recommended.
Keywords: Behavior, Merchant, Amman
اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻟﺗوﺻﻳﺎت
اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ
ﺗوﺻﻠت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ :
1. ﻫﻧﺎ ك ﺗﺑﺎﻳن ﻣﻛﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﺗرﻛز اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ، ﺣﻳث ﻟﻌب اﻟﻌﺎﻣﻝ اﻟزﻣﻧﻲ دوراً ﻣﻬﻣﺎً ﻓﻲ ﺗرﻛز اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻓﻲ وﺳط اﻟﻣدﻳﻧﻪ واﻟﺗﻲ ﺗﻌد اﻟﺑداﻳﺎت اﻷوﻟﻰ ﻟﻧﺷﺄة وﻧﻣو اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺗﺟﺎري ﻓﻲ ﻋﻣﺎن، ﺣﻳث ﻳﻐﻠب ﻋﻠﻰ ﺑﻌض ﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺎطق ﺗرﻛز ﻛﺑﻳر ﻟﺑﻌض اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻳزﻫﺎ ﻋن ﺑﻘﻳﺔ اﻟﻣﻧﺎطق ﻛﺎﻧﺗﺷﺎر اﻟﻣﻘﺎﻫﻲ ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟراﺑﻳﺔ واﻧﺗﺷﺎر ﻣﺣﻼت اﻟﻣﻼﺑس واﻷﺣذﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺻوﻳﻔﻳﺔ واﻧﺗﺷﺎر اﻹدارات اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎرف واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﻛﺑرى ﻓﻲ اﻟﺷﻣﻳﺳﺎﻧﻲ، وﻗد ﻛﺎن أﻋﻠﻰ ﺗرﻛز ﻟﻸﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻧ طﻘﺗﻲ اﻟﺻوﻳﻔﻳﺔ، وﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷﻣﻳﺳﺎﻧﻲ .
2. أظﻬرت اﻟدراﺳﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﻣﻊ ﺗوﺳﻊ ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن وارﺗﻔﺎع اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟﺳﻛﺎﻧﻳﺔ ﻓﻳﻬﺎ، أﺻﺑﺢ اﻟﻣرﻛز اﻟﺗﺟﺎري اﻟﻘدﻳم ﺑﻌﻳداً ﻋن اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﺧدﻣﺎت ذات اﻹﺳﺗﻬﻼك اﻟﻘﺻﻳر واﻟﻣﺗوﺳط اﻷﺟﻝ . وﻧظراً ﻻﻧﺗﺷﺎر ﻧﻣط رﺋﻳﺳﻲ ﻣن اﻟﺗﺳوق واﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ذﻫﺎب اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ ، أﺻﺑﺢ ﻣن اﻟﺿروري ﻗﻳﺎم اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺎﻻﻧﺗﻘﺎﻝ أو ﻓﺗﺢ ﻓرع ﻳﻐطﻲ ﺣﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن ﻣﻣﺎ ﻳؤدي إﻟﻰ اﻟﺗﻔرﻳﻊ أو ﻧﺷﺄة ﻣﺣﻼت ﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺟدﻳدﻩ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ .
3. ﺗﺄﺧذ اﻏﻠب اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺷﻛﻝ ﺗﻧظﻳم ﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺣﻳث ﺑﻠﻐت ﻧﺳﺑﺗﻬﺎ 60 % ، وﻳﺗﺿﺢ ﻣن ذﻟك ﺑﺄن اﻟﻐﺎﻟﺑﻳﺔ اﻟﻌظﻣﻰ ﻣن رﺟﺎﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ ﻻ ﻳﻣﻳﻝ ﺳﻠوﻛﻬم اﻟﺗﺟﺎري إﻟﻰ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻋﻧد ﻗﻳﺎﻣﻬم ﺑﻔﺗﺢ ﻫذﻩ اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ، ﻓﻲ ﺣﻳن ﺑﻠﻐت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺟﺎر اﻟذﻳن ﺗﺄﺧذ ﻣﻧﺷﺂﺗﻬم اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺻﻔﺔ ﺗﻧظﻳم ﺷرﻛﺔ ﻣﺣدودة 29 % ﺣﻳث ﻳﻠﺟﺄ أﺻﺣﺎب ﺑﻌض اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ إﻟﻰ إدﺧﺎﻝ ﺷرﻳك ﻣن اﻷﻗﺎرب .
4. أظﻬرت اﻟدراﺳﺔ وﺟود ﺗﺑﺎﻳن ﻓﻲ ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر وذﻟك ﺣﺳب ﺣﺟم اﻟﻣﺷروع واﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻲ .
5. أظﻬرت اﻟدراﺳﺔ وﺟود ﺣرﻛﺔ دﻳﻧﺎﻣﻳﻛﻳﺔ ﻧﺷطﺔ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺗﺗﻣﺛﻝ ﻓﻲ ﻓﺗﺢ ﻓروع ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ وﻻدة ﻣﻧﺷﺂت ﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺣدﻳﺛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻧﺗﻘﺎﻝ اﻟﻌدﻳد ﻣن اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻣن ﻣرﻛز اﻟﻣدﻳﻧﺔ إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺎطق، ﺣﻳث ﻗ ﺎم ﻏﺎﻟﺑﻳﺔ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺑﻔﺗﺢ ﻓروع أﺧرى ﻟﻣﻧﺷﺂﺗﻬم (64%) ، وﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺗﻲ أﺻﺑﺣت ﺗﻣﺗﻠك ﻓروﻋﺎً أﺧرى واﻟﺗﻲ ﺗﻌرف ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄة اﻷم أو اﻷﺻﻝ، ﻫﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﻲ ﺑدأ ﺗرﻛز ﻧﺷﺎطﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣرﻛز اﻟﺗﺟﺎري اﻟرﺋﻳﺳﻲ (ﻣﻧطﻘﺔ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣرﻛزﻳﺔ، وﺳط اﻟﺑﻠد) أي أن اﻟﺑﻌد اﻟﺗﺎرﻳﺧﻲ ﻳﻠﻌب دوراً ﻣﻬﻣﺎً ﻓﻲ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ . إﺣﺗﻔظ 99 % ﻣن اﻟﺗﺟﺎر ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄة اﻷﺻﻝ ﻣن أﺟﻝ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑزﺑﺎﺋﻧﻬم وﻛوﻧﻬﺎ ذات أﺟور ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ، ﺣﻳث ﺑﻠﻐت ﻧﺳﺑﺔ ﻫؤﻻء اﻟﺗﺟﺎر اﻟذﻳن اﺣﺗﻔظوا ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄة اﻷﺻﻝ ﻧﺗﻳﺟﺔً ﻟﻬذا اﻟﺳﺑب 80 % ، وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ إن ﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﻣن اﻟﺗﺟﺎر ﻗد ﻗ ﺎﻣت ﺑﻔﺗﺢ ﻓروع أﺧرى ﻟﺗﺟﺎرﺗﻬم ﻧﺗﻳﺟﺔً ﻟﻠﻧﺟﺎح اﻟذي ﺣﻘﻘوﻩ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗوﻟد ﻟدﻳﻬم طﻣوﺣﺎت ﺑﻐرض ﺗوﺳﻳﻊ ﺗﺟﺎرﺗﻬم ﻓﻲ اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﺎﻟﻌدﻳد ﻣن اﻟﻣزاﻳﺎ اﻟﺟﺎذﺑﺔ، ﻓﻲ ﺣﻳن ﻛﺎﻧت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺣﻼت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺗﻲ أﻗﻳﻣت ﻷوﻝ ﻣرة، وﻻ ﺗﻣﺗﻠك ﻓروﻋﺎً أﺧرى ﺗﻣﺛﻝ 36 % ، وﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﻣن اﻟﺗﺟﺎر ﻛﺎﻧت ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب ﻣﻧﺷﺂﺗﻬم اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺣدﻳﺛﺔ اﻟﻌﻬد وﻓﻲ طور اﻟﻧﻣو . وﻫذﻩ اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ أﺛﺑﺗت ﻋدم ﺻﺣﺔ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ اﻟﺗﻲ ﻗﺎﻣت ﻋﻠﻰ ﺟﻣود ﻣواﻗﻊ اﻟﻣﺣﻼت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﺑﺳﺑب ﺻﻌوﺑﺔ اﻧﺗﻘﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ أﻣﺎﻛن ﺣدﻳﺛﺔ، ﻧﺗﻳﺟﺔ ﻟطﺑﻳﻌﺔ اﻷﻣواﻝ ﻏﻳر اﻟﻣﻧﻘوﻟﺔ ( اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﻣﺛﻼً .) ؟
6. ﺗظﻬر اﻟدراﺳﺔ ﺑﺄن اﺑرز وأﻛﺛر ﻣزاﻳﺎ وﻋواﻣﻝ اﻟﻣوﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﺗﺄﺛﻳرا ﻓﻲ ﺳﻠوك وﻗرارات اﻟﺗﺟﺎر ﻋﻧد إﻗﺎﻣﺔ ﻣﻧﺷﺂﺗﻬم اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻫﻲ وﺟود اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟ ﺳﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ، ﺗﻠﻳﻬﺎ ﺗﻣﺗﻊ اﻟﻣﻧطﻘﺔ ﺑﻧوﻋﻳﺔ ﺧدﻣﺎت ﻋﺎﻟﻳﺔ وﻣﺗﻧوﻋﺔ، واﻟﺳﻣﻌﺔ اﻟﻌﺎﻟﻳﺔ، واﻣﺗﻳﺎزﻫﺎ ﺑﺳﻬوﻟﺔ اﻟوﺻوﻝ وﻣﻼﺋﻣ ﺔ اﻟرﺑط اﻟﻌﺎﻟﻲ ﺑﻳن اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺟﺎورة ﻟﻬﺎ، ﻛﻣﺎ ﺗﻣﺗﺎز ﻫذﻩ اﻟﻣراﻛز ﺑﺎﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻣن ﻗﺑﻝ اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن ﻟﻣواﻛﺑﺔ اﻟﺣداﺛﺔ. ﻓﻲ ﺣﻳن ﻛﺎﻧت ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻫذﻩ اﻟﻣراﻛز ﻣن ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣواﻗف ﺳﻳﺎرات ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻻرﺗﻔﺎع ﻓﻲ أﺟور وأﺳﻌﺎر اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ (ﺧﻠوّات اﻟرﺟﻝ). ﺗﺛﺑت ﻫذﻩ اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ ﺻﺣﺔ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗؤﻛد ﻋﻘﻼﻧﻳﺔ اﻟﺗﺟﺎر وﺳﻌﻳﻬم ﻧﺣو ﺗﺣﻘﻳق أﻗﺻﻰ اﻷرﺑﺎح وﻟذا ﻳﻧﺗﻘﻠون ﺑﻌد ﺗﻘﻳﻳم ﻋواﻣﻝ اﻟﻣوﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻣ ﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ وﺑﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﻳز ﺑذوي اﻟدﺧﻝ اﻟﻣرﺗﻔﻊ .
7. ﻳﻌود اﻟﺳﺑب اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻲ اﻧﺗﻘﺎﻝ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ إﻟﻰ اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﻫو ﺗوﺳﻳﻊ ﺗﺟﺎرﺗﻬم، ﺑﺳﺑب ﺿﻳق ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﺣﻝ اﻟﻘدﻳم، واﻟوﺻوﻝ إﻟﻰ اﻛﺑر ﻋدد ﻣن اﻟزﺑﺎﺋن، ﺣﻳث ﺑﻠﻐت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺟﺎر اﻟذﻳن ﻛﺎن اﻟﺳﺑب ﻓﻲ اﻧﺗﻘﺎﻟﻬم إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﺑﻬدف ﺗوﺳﻳﻊ ﺗﺟﺎرﺗﻬم واﻟوﺻوﻝ إﻟﻰ اﻛﺑر ﺷرﻳﺣﺔ ﻣن اﻟﺳﻛﺎن 70 % ، ﺣﻳث ﻳﻘوم اﻷب ﺑﻔﺗﺢ ﻓروع أﺧرى ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ وﺗﺳﻠﻳم إداراﺗﻬﺎ ﻟﻸﺑﻧﺎء وﻳﺑﻘﻰ اﻷب ﻳدﻳر اﻟﻔرع اﻷﺻﻝ، ﺣﻳث ﺑﻠﻐت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺗﻲ اﻧﺗﻘﻠت ﻣﻠﻛﻳﺗﻬﺎ أو إدارﺗﻬﺎ ﻣن اﻵﺑﺎء إﻟﻰ اﻷﺑﻧﺎء 82 % وﻫﻲ ﺗﺷﻛﻝ اﻟﻐﺎﻟﺑﻳﺔ اﻟﻌظﻣﻰ ﻣن اﻟﺗﺟﺎر اﻟذﻳن ﺷﻣﻠﺗﻬم ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ، ﺑﺣﻳث أﺻﺑﺢ ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷﺣﻳﺎن ﻛﻝ واﺣد ﻣن ﻫؤﻻء اﻷﺑﻧﺎء ﻳﻣﺗﻠك ﻓرﻋﺎً ﻓﻲ ﻣرﻛز ﺗﺟﺎري ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻣراﻛز اﻟﺣدﻳﺛﺔ .
8. أظﻬر اﻟﺑﺣث أن ﺑﻌض اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ﻗﺎﻣت ﻧﺗﻳﺟﺔً ﻟﻌواﻣﻝ اﻟﺻدﻓﺔ ﺣﻳث ظﻬرت ﺑﻌد ذﻟك ﺑﺷﻛﻝ ﺗدرﻳﺟﻲ، ﻓﻲ ﺣﻳن ﻏﺎﻟﺑﻳﺔ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﺗم ﺗﺧطﻳط اﻻﺳﺗﻌﻣﺎﻝ اﻟﺗﺟﺎري ﻓﻳﻬﺎ ﻣﺳﺑﻘﺎً ﺣﺳب ﻣﻌﺎﻳﻳر ﻣﻌﻳﻧﺔ ﻛﺎن ﻳﺗم اﻷﺧذ ﺑﻬﺎ ﻋﻧد إﻗﺎﻣﺔ ﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ . وﻫذﻩ اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ ﺗﻧﻔﻲ ﺻﺣﺔ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ وﻫﻲ اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﻣﺳﺑق ﻣن ﻗ ﺑﻝ اﻟدواﺋر اﻟرﺳﻣﻳﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟﻣراﻛز ﻫو اﻟﻣﺳؤوﻝ ﻋﻠﻰ ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ وﺗطورﻫﺎ .
اﻟﺗوﺻﻳــﺎت
ﺑﻧﺎءً ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻲ ﺗوﺻﻠت إﻟﻳﻬﺎ اﻟدراﺳﺔ، ﻓـ ﺈ ن اﻟ دراﺳﺔ ﺗوﺻﻲ ﺑﻣﺎ ﻳﻠﻲ :
1. رﻛزت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻣﻝ اﻟﻌرض واﻟذي ﺗﻣﺛﻝ ﺑﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر ﺗﺟﺎﻩ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ، ﻟذا ﺗوﺻﻲ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺑﺎﺣﺛﻳن ﺑدراﺳﺔ ﻋﺎﻣﻝ اﻟطﻠب واﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳن وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ وﺗطور اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ .
2. اﻟﺗﻌﺎون ﺑﻳن أﻣﺎﻧﺔ ﻋﻣﺎن اﻟﻛﺑرى / داﺋرة اﻟﻣﻬن واﻟﺗﻔﺗﻳش وﻏرﻓﺔ ﺗﺟﺎرة ﻋﻣﺎن ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻳس ﻗﺎﻋدة ﺑﻳﺎﻧﺎت ﺑﺣﻳث ﺗﻛون ﻣﺻدراً ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑدﻣوﻏراﻓﻳﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ، ﻣن اﺟﻝ ﺗطﺑﻳق ﻣﻧﻬﺞ دﻳﻣوﻏراﻓﻳﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن .
3. ﻧظراً ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ اﻟﻘوﻳﺔ ﺑﻳن ﻧﺷﺄة اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ وﻓﺗرات اﻷزﻣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﻳﺔ واﻟﺳﻳﺎﺳﻳﺔ، ﻓﺈ ن اﻟدراﺳﺔ ﺗوﺻﻲ ﺗﺣوﻳﻝ اﻷزﻣﺎت إﻟﻰ ﻣواطن اﺳﺗﺛﻣﺎر وﺣﻝ ﻣﺷﺎﻛﻝ اﻟﻔ ﻘر واﻟﺑطﺎﻟﺔ .
4. اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ دراﺳﺔ ﺳﻠوك اﻟﺗﺟﺎر واﻋﺗﻣﺎد ﻧﺗﺎﺋﺞ ذﻟك ﻓﻲ اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﺗﺟﺎري اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ .
5. دراﺳﺔ أﺛر اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ ( اﻟﻣوﻻت ) ﻋﻠﻰ واﻗﻊ وﻣﺳﺗﻘﺑﻝ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ .
اﻟﻬواﻣش
(1) اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻛﺑﻳرة : ﺗُﻌرف اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻛﺑﻳرة ﻟدى داﺋرة اﻹﺣﺻﺎءات اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻓق ﻣﻌﻳﺎر ﻋدد اﻟﻌﻣﺎﻝ ﻫﻲ اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﺗﻲ ﺗوظف 5 ﻋﻣﺎﻝ ﻓﺄﻛﺛر .
(2) اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺻﻐﻳرة : ﺗُﻌرف اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺻﻐﻳرة ﻟدى داﺋرة اﻹﺣﺻﺎءات اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻓق ﻣﻌﻳﺎر ﻋدد اﻟﻌﻣﺎﻝ ﻫﻲ اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﺗﻲ ﺗوظف ﻣن 1- 4 ﻋﻣﺎﻝ .
اﻟﻣﺻﺎدر و اﻟﻣراﺟﻊ
اﻟﻣراﺟﻊ اﻟﻌرﺑﻳﺔ
- ﺑرﻫم، ﻧﺳﻳم ﻓﺎرس، و ﻛﺎﻳد ﻋﺛﻣﺎن أﺑو ﺻﺑﺣﺔ، و ﻋﺑد اﻟﻔﺗﺎح ﻟطﻔﻲ ، 1998 ، ﻣدﺧﻝ إﻟﻰ اﻟﺟﻐراﻓﻳﺎ اﻟﺑﺷرﻳﺔ، دار ﺻﻔﺎء، ﻋﻣﺎن، اﻷردن .
- داﺋرة اﻹﺣﺻﺎءات اﻟﻌﺎﻣﺔ، اﻟﻧﺷرة اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ اﻟﺳﻧوﻳﺔ ، 1987 ، اﻟﻌدد 38 ﺳﻛﺎن ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن وﺗﺟﻣﻌﺎﺗﻬﺎ .
- داﺋرة اﻹﺣﺻﺎءات اﻟﻌﺎﻣﺔ، ﻣﺳﺢ ﻧﻔﻘﺎت ودﺧﻝ اﻷﺳرة، 2008 - 2009 ، اﻟﻌدد 53 .
- اﻟداوود، ﺟورج طرﻳف ، 2004 ، ﻋﻣﺎن ﻓﻲ اﻟﻌﻬد اﻟﻬﺎﺷﻣﻲ 1950 – 2002 ، ج 2 ، أﻣﺎﻧﺔ ﻋﻣﺎن اﻟﻛﺑرى، ص 19 - 33 .
- زﻛرﻳﺎ، ﺳﻠطﺎن ، 2001 ، اﻟﻣﺟﻣﻌﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺣد ﻳﺛﺔ ﻓﻲ ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن وأﺛرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻣو ﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن، رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﻳر، اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ اﻷردﻧﻳﺔ، ص 74 .
- اﻟﻔﺎﻳز، ﻋﺑد ﷲ ، 2009 ، اﺧﺗﻳﺎر اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ وﺗوزﻳﻌﻬﺎ داﺧﻝ اﻟﻣدن، ﻣﻘﺎﻝ ﻣﻧﺷور، اﻷﺳواق اﻟﻌرﺑﻳﺔ .
- ﻣﺳﻌود، ﻓﻳروز ، 1996 ، اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﺣﺿري ﻟﻣدﻳﻧﺔ ﻋﻣﺎن، أﻋﻣﺎﻝ ﻣؤﺗﻣر ﻋﻣﺎن : واﻗﻊ وطﻣوح، ﻗﺿﺎﻳﺎ اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ واﻟﺑﻳﺋﺔ واﻟﻌﻣران، 27 – 29 ﺣزﻳران 1995 ، ط 1 ، ﻣرﻛز اﻷردن اﻟﺟدﻳد ﻟﻠدراﺳﺎت، ﻋﻣﺎن ، ص 139 .
اﻟﻣراﺟﻊ اﻷﺟﻧﺑﻳﺔ
Amawi, A., M. 1996. The Trans Jordanian State and the Enterprising Merchants OF Amman, article in Amman Ville et societe. The City and Its Society, Center d, Etudes et de recherché sur le Moyne - Orient Conte mporain.
Barham, N. 1992. Sectoral Actors in Jordanian Economy, Jordan in Transition, P 254 -273, London.
Beddington, N. 1991. Shopping Centers Retail Development- Design and Management (,2nd ed), Butterworth Architecture, Great Britain.
De Chiara, J. and Koppelman, L. 1982. Urban Planning and Design Criteria, (3nd ed.), Van Nostrand Reinhold Company, New York.
Dijk, J. Van, Pellenbarg, P. H. 1999. Demography of Firms Spatial Dynamics of Firm Behaviour, Faculteit der Ruimtelijke Wetenschappen Rijksuniversiteit Groningen.
El-Said, H. 2000. The Political Economy of Reform in Jordan, (Ed), Jordan in Transition, P 254 - 273, London.
Kulke, E. 2004. Wirtschaftsgeographie, Paderborn.
Robinson, M. 1998. Methods and Techniques in Human Geography, John Wiley and Sons Ltd, Baffins, lane, Chichester, England.
اﻟﻣواﻗﻊ اﻻﻟﻛﺗروﻧﻳﺔ
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق